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Principes de gestion
Gestion et collaboration sont les principaux facteurs qui participent à la réussite du développement d’une entreprise. Afin d’aboutir à une bonne culture de gestion, il est tout d’abord nécessaire de trouver une conception commune de ce que la gestion signifie au sein de l’entreprise. Ces principes de gestion offrent à toutes les collaboratrices et à tous les collaborateurs d’Axel Springer un cadre de manœuvre, quels que soient leur domaine d’exercice et les tâches qui leur sont imparties.
Préambule Créativité, entreprenariat, intégrité. Ces trois valeurs définissent la vision que le groupe Axel Springer a de lui-même. Elles jalonnent notre activité quotidienne. Nous gérons en laissant une place à la créativité, en définissant des objectifs et en organisant le changement. Créativité
Nous suscitons l’enthousiasme et nous sommes convaincants. Nous distinguons de nouvelles possibilités et nous les rendons compréhensibles. Nous incarnons des modèles de motivation et de performance maximale. Nous n’exigeons des autres que ce que nous respectons nous-mêmes. Nous intégrons nos collaborateurs, nous inspirons le changement et promouvons le plaisir dans le travail.
Laisser de la place aux idées
Nous laissons une place libre dédiée aux nouvelles approches. Nous soutenons les idées non conventionnelles et encourageons l’originalité dans la manière de penser et d’agir. Nous estimons les idées et la créativité indépendamment des niveaux hiérarchiques et aspirons constamment à nous améliorer. Nous reconnaissons ainsi la performance créative comme une valeur, même lorsqu’elle n’est pas immédiatement utilisable.
Nous voyons dans le changement quelque chose de positif et nous savons que les transformations sont porteuses de chances et d'opportunités. Si nécessaire, nous sommes prêts à nous défaire de nos habitudes. Nous n’avons jamais fini d’apprendre. Nous avons le sens critique et nous acceptons nous-mêmes la critique et sommes capables de reconnaître nos erreurs. Entreprenariat
Saisir les chances de manière responsable
Nous prenons des décisions et nous les appliquons avec détermination. Nous connaissons les chances, nous évaluons scrupuleusement les risques qui y sont liés, et nous sommes prêts à assumer nos échecs. Nous connaissons nos clients ainsi que le marché, et nous nous situons à la pointe du développement actuel. C’est ainsi que nous conduisons notre entreprise vers la réussite.
Penser et agir au-delà des domaines
Nous pensons et agissons au-delà des frontières des pays, des services, des marques et des hiérarchies. Nous avons avant tout conscience du gain que représente pour les deux parties une collaboration qui aille au-delà des domaines. En plus d’une volonté de coopérer, nous développons un esprit d’équipe. Pour nous, toute responsabilité d’entreprise décentralisée place l’entreprise dans sa globalité au centre des préoccupations.
Obtenir des résultats
Nous nous fixons, à nous-mêmes et à nos collaborateurs, des objectifs motivants et transparents. Nous définissons des priorités claires. Nous vérifions et contrôlons méticuleusement les résultats. Nous célébrons les succès ensemble et analysons les échecs sans lancer d’accusations, afin d’apprendre de nos erreurs.
Intégrité
Communiquer et agir dans le respect
Respect et loyauté marquent notre travail de gestion. Nous avons compris que la reconnaissance et le respect étaient les deux piliers les plus importants de la performance. Nous entretenons un dialogue régulier avec notre équipe ainsi qu’avec chacun de nos collaborateurs, et sommes toujours disponibles pour discuter avec eux. Nous leur faisons part des décisions en toute sincérité et dans le plus grand respect. Nous sommes loyaux envers l’entreprise et nos collaborateurs, quel que soit leur niveau hiérarchique.
Soutenir les collaborateurs et exiger d’eux le maximum
Le soutien apporté aux collaborateurs fait partie intégrante de notre philosophie de gestion. Nous faisons confiance à nos collaborateurs et leur confions des responsabilités afin de les encourager. Les compétences de nos collaborateurs ont une influence décisive sur notre succès en tant que cadres. Nous consacrons une grande partie de notre temps à leur développement. Nous recherchons minutieusement des possibilités de développement pour nos collaborateurs, même si celles-ci se situent hors de leur domaine propre. Nous veillons à ce que les meilleurs viennent chez Axel Springer et à ce qu’ils y restent. Autrement dit, nous recherchons l’excellence et encourageons avant tout les collaborateurs qui sont meilleurs que nous-mêmes.
Respecter le droit et la loi
Dans toutes nos actions, nous veillons à respecter scrupuleusement le droit, la loi ainsi que les principes de notre entreprise. Nous orientons ainsi particulièrement notre travail quotidien et notre comportement de gestion dans le sens de la constitution de notre direction, de nos valeurs, du catalogue des standards sociaux (International Social Policy) et des lignes de conduite de l’indépendance journalistique. Nous sommes intimement convaincus que le succès ne peut être garanti que dans un environnement de respect du droit et des normes éthiques.
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